Tableaux de bord : concevoir et utiliser des indicateurs de performance

Bienvenue à cette formation "Tableaux de bord : concevoir et utiliser des indicateurs de performance" dédiée au renforcement des compétences managériales axées sur l'efficacité opérationnelle. Nous explorerons ensemble les fondements essentiels pour que tout manager performant puisse disposer d'outils d'alerte et d'anticipation cruciaux. Au cœur de cette démarche se trouve la mise en œuvre judicieuse de tableaux de bord, des instruments de gestion essentiels. 

Au cours de cette formation, vous découvrirez comment concevoir des tableaux de bord pertinents et les suivre de manière efficiente, en vous appuyant sur des indicateurs opérationnels spécifiques. Vous acquerrez une compréhension approfondie des mécanismes de sélection et d'interprétation des indicateurs les plus pertinents pour votre contexte managérial, renforçant ainsi votre capacité à prendre des décisions éclairées. 

Nous aborderons également les meilleures pratiques pour l'intégration des tableaux de bord dans le processus décisionnel quotidien, les rendant ainsi non seulement des outils de mesure, mais également des guides dynamiques pour la gestion proactive. Cette approche pratique vise à vous doter des compétences nécessaires pour optimiser la performance et la réactivité de votre équipe ou de votre projet. 

Préparez-vous à explorer une vision approfondie et opérationnelle des tableaux de bord, élément clé du kit de compétences d'un manager performant. Je suis impatient de vous accompagner dans ce voyage vers une gestion proactive et stratégique, renforçant ainsi votre impact en tant que leader.

Dernières dates d'intervention en Intra du 08 au 09 avril 2024 & du 10 au 11 avril 2024 sur deux journées consécutives. Formation animée en moyenne cinq à six fois par an.